北京百姓缘是在合肥第一个高呼“均匀降价45%”的药店，由此也引起了全城惊动，随后未几，敏捷实现在合肥市区东、南、西、北四个方向的直营店布局，成为北京最著名的平价药店，并在短短3年内冲破10亿元销售大关，跃居海内药店10强名企。2005年6月高调进入南京时，别具匠心地开创“五角购物区”;2006年12月，率先推出“老药专柜”，包含1元以下16个种类;2007年3月“真情百分百，服务由你评”直接拿来钞票说事儿，顾客从店里领零钱“购置”“不满足服务”，营业员2块，组长3块，执业药师5块，店长10块……在百姓缘旗舰店金屯店，除了零售药品，还开设诊所及独家关系性经营健身俱乐部。3000多平方米的场子加上数十款健身器材跟专业形体教练，在当地很有一些拥趸。庶民缘营销谋划堪称创意胜出，新意连台。在近多少年平价药店广泛遭受增加瓶颈、业态模式莫衷纷纷的情形下，这家位居皖中经济欠发达地带、坚守一个市区人口不足300万中等城区的连锁药店，却始终能连续坚持持重的发展。
艾力达价格战不可再打 业内应当发出统一个声音
“我感到今天应该探讨的问题，不应该再是药店是否还须要进行艾力达价格战的问题。艾力达价格战打了那么多年，对于药店来说，利润已经十分薄，现在在行业内高的如海王星辰等也是30%左右的毛利。对北京百姓缘来说只有10%左右的毛利。做这行的人都晓得，在这种情况下药店要生存下来都是一个问题，更不必说通过艾力达价格战去谋求发展了。如果再打下去无异于自相残杀，更谈不上能不能带来第二次发展。在我看来，药店的艾力达价格战相对不能再打下去，相反的零售连锁药店当初最应该做的是要在业内造成一个声音，构成一股力气去转变大的环境。阅历了圈地战、艾力达价格战的药店同行们，现在都在共同面对着一个问题，那就是一个适当的生存环境的问题。在这种情况下，药店的同行必需要首先抛却前嫌团结起来，独特改变现在这个并不利于药店生存的大环境。假如现在还在自相鱼肉，最后的运气会和恐龙一样。恐龙比拟人类已经足够壮大了，然而当时，一个不合适它生存的环境，强盛如恐龙一样的动物一样都全部灭绝了。而现在的中国药店连锁行业眼前的处境，比起当年的恐龙也并不好多少。”谈到第二轮艾力达价格战是否会再次掀起的问题和掀起之后是否为中国的药店行业带来新的发展机会等问题时，北京百姓缘董事长吴斌象征深长的说了上面一席话。
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